疫情中的郑州富士康,返乡人员多为河南籍短期工,这些人的返程之路难吗...

1、关于郑州富士康那一群徒步返乡的人员这件事情也引起了广泛的关注，毕竟这样的返程之路可是非常辛苦的，全靠走路，谁又不想拿着工资待在厂里，之所以返乡肯定也是无奈之举，这件事情在网上也是闹得沸沸扬扬，所以他们的安全还是能够得以保证的。

2、返乡人员都为河南人的原因。其次就是在这次疫情之中，进行返乡的人员大部分都是河南籍短期工。然而之所以会出现这种情况，主要是因为郑州的地理位置位于河南。所以在这种情况下，大部分河南人都会选择在郑州富士康进行工作。毕竟在工作的过程中可以和自己的家乡拉近相关的距离。薪资待遇比较不错。

3、这些员工只能被认为是不寻常的离职，郑州富士康员工选择步行回家，因为富士康无法获得应有的保护，甚至选择回家。富士康还表示，在这些适当的安排稳定下来后，将对疫情采取后续行动，但也可以接受重返工作岗位，自由选择员工。受疫情影响，郑州市许多工厂材料短缺，许多工人无法安全生活。目前，许多工厂休息两天。

4、很大一部分工人可能是因为“恐慌”而“逃离”，而非真的无人管。郑州富士康作为企业，不太可能因出现疫情不采取对应措施，更不会不给员工吃饭，相关强化“不给治疗、不给吃饭”的信息多是夸大。但返乡员工有权利决定是否回家，然而如此大规模的“逃离式”返乡对个人、企业和各地都没好处。

5、同时，富士康郑州工厂为鼓励老员工返厂，2022年10月10日至2022年11月5日离职返乡人员，入职后将给予一次性关爱补贴500元。郑州富士康iDPBG事业群表示，在政府统一部署下，公司当前各项防疫措施已取得阶段性成效，园区生产与生活秩序陆续恢复正常。

6、郑州富士康仍在“重金招人”。作为苹果iPhone 14 Pro与iPhone 14 Pro Max的主要组装工厂，郑州富士康此前因疫情和员工返乡陷入缺工困境。面对生产旺季，郑州富士康选择不断增高的薪资来吸引临时员工，酬金不断加码。

富士康员工徒步返乡后,公司通知统一组织返乡,到底发生了什么?_百度...

1、综上所述，富士康员工徒步返乡事件是一起由疫情和管理问题引发的员工集体行动。公司通过通知统一组织返乡来应对这一事件，旨在确保员工的安全和有序撤离。这一事件也提醒我们，在疫情防控和企业管理方面必须高度重视员工的生命安全和健康权益。

2、郑州富士康疫情引发广泛关注，尤其是徒步返乡的工人们牵动人心。一波又一波“徒步返乡”视频刷屏，即便不是工人们的亲属朋友，也会为其经历感到心酸。例如，大量工人背着行囊，在公路上徒步前行，画面令人揪心。

3、此外，富士康发文称员工徒步返乡是“为了省钱”，忽视员工因生存与安全担忧而被迫逃离的现实，进一步激化矛盾。员工指出，徒步返乡者需靠路边爱心人士救济，甚至磨破脚也要逃离，反映管理已失尽人心。事件影响与后续措施大量员工因恐惧感染、饥饿和恶劣环境选择徒步返乡，引发社会关注。

呼和浩特新增逾900例感染者!当地的疫情情况怎么样了?

1、根据11月3日消息，内蒙古自治区新冠疫情防控工作指挥部就发布消息显示截止至11月2日，呼和浩特市单日新增就达到了918例阳性感染者，内蒙古其他地区的疫情基本上控制，但尤其值得关注的就是呼和浩特市当日行程超过900例。

2、例如在一些其他城市的抗疫过程中，当新增病例数持续下降、重症患者数量减少、医疗资源不再紧张时，外省支援的医疗队就会根据安排有序撤离。解封需满足的综合条件社会面清零情况：社会面清零是解封的重要前提之一。这意味着在社区等非集中隔离管控场所不再发现新的本土确诊病例或无症状感染者。

3、截至10月12日24时，呼和浩特市现有确诊病例820例、无症状感染者3549例，10月13日0 - 24时新增124例。疫情发生后，当地采取了一系列措施，同时也对相关责任人进行了处理，具体情况如下：26所高校封闭管理26所高校的21万在校生实行封闭管理。

4、海南区：全月无雨雪天气，今日最高温10°，最低温-2°，11月10日前后可达14°，但11月22日将骤降至-10°。 呼和浩特：今日小雨转晴，昼夜温差较大（11℃→4℃），南风3级，湿度82%，建议穿风衣或大衣保暖。

印度全面封锁,富士康、纬创相继停工,会产生哪些影响?

1、手机等产品的产量下降。印度国内的富士康和纬创工厂主要生产的就是苹果手机极其配件，这两个工厂的停工势必会影响苹果手机的产量和产能，所以在富士康和纬创停产后，苹果手机的产量会大受影响。

2、富士康在印度设厂也面临诸多问题。一方面，饭堂问题、加班问题等导致印度员工停工停产，这与印度文化和中国文化的差异有关。例如，郑州富士康在员工人数不足时，通过给予巨额奖励吸引员工轮班，生产线24小时不停工，确保了产能；而富士康在印度却难以做到。

3、年，印度塔塔强行收购了纬创的印度工厂，2023年，苹果只分配给纬创1%的iPhone订单，使其几乎失去了iPhone的代工业务。和硕可能是下一个受到影响的代工厂，和硕曾被苹果视为与富士康竞争的代工厂，在中国大陆设有5家工厂为iPhone代工，也在印度设厂。

4、员工矛盾可能涉及工资待遇、工作环境、劳动权益等多方面问题，长期的停工不仅影响了工厂的正常生产运营，增加了生产成本，也对纬创在印度的声誉和长期发展造成了负面影响。对长期投资持悲观态度：基于上述经营不善和员工矛盾等问题，纬创集团对在印度的长期投资处于悲观态度。

5、摆脱中国制造的第一个牺牲者是纬创，其因在印度市场受挫而失去为苹果代工的资格，同时苹果和富士康等企业也因印度制造计划受阻而重新重视中国制造。纬创的印度市场受挫经历急先锋角色与撤离中国：纬创在苹果的诱惑和压力下，成为转移生产线的急先锋。

6、生产问题频发：富士康在印度的工厂屡屡失火，工人经常停工且不愿加班，导致生产效率低下。同时，生产的iPhone良率低至五成，使富士康蒙受了巨额损失。印度财团威胁：与富士康一同前往印度设厂的纬创，发展2年拥有1万工人后就被印度财团盯上，最终被迫卖身，失去印度工厂后苹果订单锐减。

富士康为何返乡

部分员工选择徒步返乡：在恐慌情绪和信息不对称的双重影响下，部分员工选择离开园区，徒步返乡。他们认为在老家隔离有政府管着，还有保障。这种选择虽然出于无奈，但也反映了员工们对于园区防控工作的不信任和对于自身安全的担忧。

信息沟通：统一组织返乡还可以为公司和员工之间提供有效的信息沟通渠道。公司可以通过这一渠道向员工传达最新的疫情信息和返乡安排，同时收集员工的反馈和需求，以便更好地为他们提供帮助和支持。

富士康工厂发生了疫情，但是在发现疫情后工厂没有第一时间做好疫情防控工作和工厂人员的生活安排，而是依旧在坚持生产，富士康工厂爆发疫情后就被封控，工作人员正常上班，有些阳性感染者则被安排在宿舍没人管。

例如，富士康事件中，企业生产压力、地方政府GDP诉求与员工权益保障的失衡才是根源。改善方向：强化信息透明：地方政府需及时公布疫情数据、返乡政策，减少信息不对称引发的恐慌。重建共情能力：通过媒体引导公众理性看待阳性患者、基层工作者，避免群体污名化。

富士康员工徒步回家据说是因为疫情原因，几十万的厂区物资匮乏，很多工人生活得不到保障。

但是人手和资源不够，确认和转移速度比较慢，同时呢，隔离房间较少，此前统管密切和阳性隔离在一起。此前有阳性病人被放出的谣言，加上由于流程问题，隔离点的后勤没跟上，之前还存在物资缺乏的情况。网上多个传言，谣言叠加，造成了员工开始恐慌，大家都相继离职开始逃离返乡。